中國企業(yè)“走出去”漸成一種趨勢聯(lián)想篩網(wǎng)行業(yè)

　2012年，中國工程機(jī)械企業(yè)三一重工(600031)的子公司三一德國有限公司聯(lián)合中信產(chǎn)業(yè)投資基金(香港)顧問有限公司，斥資3.6億歐元收購德國普茨邁斯特公司100%股權(quán)。其中，三一德國出資3.24億歐元，占股90%。在2009年，普茨邁斯特公司的銷售已下跌了一半，到4.39億歐元，因此公司決定進(jìn)行重組并尋找投資者。普茨邁斯特公司首席執(zhí)行官Scheuch說，“三一重工與我們是一見鐘情”。
　　不久之前，德國企業(yè)還擔(dān)心，中國買家會把他們的公司拆分，并裁員或把工作崗位轉(zhuǎn)移到中國。德國的專業(yè)技術(shù)，如機(jī)械制造、太陽能發(fā)電、汽車技術(shù)等均掌握在這些利基企業(yè)手中；同時德國經(jīng)濟(jì)的70%也在這些企業(yè)中。“有人擔(dān)心，中國企業(yè)會像美國公司和那些風(fēng)險投資者一樣，把企業(yè)榨干，拿走核心，后解散公司。”代表14，000多家中小型企業(yè)的德國中小企業(yè)聯(lián)盟

(DeutscherMittelstands-Bund，DMB)主席MarcTenbieg說。
　　中國企業(yè)喜歡瞄準(zhǔn)處于困境的海外企業(yè)。中國第二大太陽能多矽芯片制造廠江西賽維LDK收購德國太陽能公司nwayAG33%的股權(quán)。德國太陽能熱發(fā)電廠商SolarMillenniumAG與太陽能電池生產(chǎn)商SOLONSE均于12月破產(chǎn)。三一重工的收購交易之后，另一工程機(jī)械企業(yè)徐工集團(tuán)收購普茨邁斯特公司的主要競爭對手施維英公司。2012年初山東重工集團(tuán)決定收購意大利游艇企業(yè)法拉蒂公司75%股權(quán)，總投資為3.74億歐元。當(dāng)時法拉蒂公司因為經(jīng)濟(jì)危機(jī)陷入困境，債臺高筑。
　　雖然中國企業(yè)外出抄底被渲染得轟轟烈烈，但是中國企業(yè)并購?fù)鈬髽I(yè)的目的不是賺快錢，而是進(jìn)入新市場，獲得新技術(shù)和品牌提升。
　　三一重工的海外銷售占集團(tuán)總收入的4%。相比之下，普茨邁斯特公司的營業(yè)收入超過80%來自中國以外的國家。三一重工通過收購普茨邁斯特公司，海外銷售增加了4倍，同時獲得了全球分銷和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
　　山東重工收購法拉蒂公司的一個重要原因是看中法拉蒂是世界大游艇制造商，擁有先進(jìn)的技術(shù)。山東重工希望通過收購法拉蒂獲得船艇開發(fā)技術(shù)。目前為止，國際品牌中的中國名字屈指可數(shù)，缺少國際品牌和跨國企業(yè)已經(jīng)成為一處硬傷。因

此，通過收購?fù)鈬放铺嵘陨砥放剖侵袊髽I(yè)海外并購的另一個目的。例如，聯(lián)想收購IBM的Thinkpad系列，以及吉利收購沃爾沃。中國企業(yè)從以往多次失敗的海外并購中學(xué)到了經(jīng)驗，明白跨國并購的一個重要議題是平緩對方的抵抗情緒，對此中國企業(yè)給予不裁員或不減產(chǎn)的承諾。三一重工計劃把普茨邁斯特公司的所在地Aichtal小鎮(zhèn)作為其中國以外的另一個全球總部，主要業(yè)務(wù)是混凝土機(jī)械。三一重工還同意，到2015年之前，維持普茨邁斯特公司在德國的所有生產(chǎn)基地繼續(xù)營業(yè)，并保證2020年之前不裁員。同時，三一重工將在中國以外的所有國家使用德國品牌，把“德國制造”傳播下去。三一重工的目標(biāo)是到2016年為止，把普茨邁斯特公司的年銷售額從2011年的5.7億歐元提高到20億歐元。
　竭盡全力使普茨邁斯特成為一次成功的并購。”MarcTenbieg說，“目前一切看起來都很好，我們要看看中國企業(yè)是否能保持承諾。”

    由以上聯(lián)想到篩網(wǎng)行業(yè)，篩網(wǎng)在我們生活中已經(jīng)普遍應(yīng)用，隨處可見，我們要想把市場做大，必須走出國門，把我們的產(chǎn)品送出國外，去開展更大的銷售市場。這也降成為未來我們的發(fā)展方向。
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